目今位置:首页 > 关于永乐国际新版手机版登录 > 永乐国际新版手机版登录历程

永乐国际新版手机版登录历程
永乐国际新版手机版登录步 盘活资产,创收还债(1995-1998年)


1995年,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录在原隶属于北京市计委、市财务局、永乐国际新版手机版登录府办公厅17家经济实体的基础上重组而成。重组时,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录的合并总资产66亿,净资产15亿,主要散布在100多家中小企业中,涉及40多个行业。

重组后,面对困境,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录提出了“盘活资产,突出重点,创收还债,少说多做,少添麻烦”的经营目标,下大力气处理了一大批管理水平低、盈利能力差的小企业,盘活了存量资产,开端改变了严重亏损的状态。

这是永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录历程中迈出的极其重要的一步,也是十分艰辛的一步。永乐国际新版手机版登录员工为此付出了巨大的努力,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录在市场经济的风波中开端站稳了脚跟,为快速起飞奠定了重要基础


第二步 两轮驱动,抢占先机(1998-2001年)


1998年,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录确定了“以投资银行业务为先导,以实业为基础,两个轮子相互增进,共同永乐国际新版手机版登录”的企业战略。这一战略确实定,使永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录率先抓住了中国资本市场兴起的历史契机,增进了金融资本与实业资本的融合,实现了国有资本的快速积累,充分显示了资本杠杆的强大威力,发挥了永乐国际新版手机版登录奇特竞争战略的后发优势。

“两轮驱动”战略的基础,在于业务的整合和财产的重组。从永乐国际新版手机版登录个五年计划开始,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录就加快了财产和资源的战略性整合步调。经过世纪之交大刀阔斧的重组和整合,开端形成了基础设施、城永乐国际新版手机版登录、金融效劳、工业永乐国际新版手机版登录、商业贸易、永乐国际新版手机版登录酒店等六大业务板块的雏形,基本构架起了证券、基金、包管、担保、顾问咨询、资产管理等比较完整的投行体系,形成了上市公司、投行业务、财产运营相互依托、相互支持的“稳定三角形”运营架构,奠定了“两轮驱动”的运作机制。

经过5年的艰苦创业,到2000年,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录圆满完成了永乐国际新版手机版登录次创业的战略目标,创造了利润增长30倍的优异成果。


第三步 战略升级,明晰定位(2001-2005年)


进入永乐国际新版手机版登录,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录迎来第二个五年规划,即国家“十五”规划期间。面对日益激烈的市场竞争和永乐国际新版手机版登录环境的严峻挑战,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录鲜明地提出了“二次创业”的历史任务,进一步明确了“都会综合投资运营商”的战略定位,集中力量打造“以永乐国际新版手机版登录为核心的基础设施财产,以都会住宅为核心的房地财产和以投行并购业务为核心的金融效劳业”三大核心财产,制定了“五、三、二”资源配置战略,即50%的资源配置在基础设施财产,30%的资源配置在房地财产,20%的资源配置在金融效劳业。

同时,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录全面推进国际化进程,规范公司治理,实施管理革新,塑造企业品牌,各项工作均取得实质性进展,永乐国际新版手机版登录了永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录的新局面。

在此基础上,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录相继胜利地实现了永乐国际新版手机版登录股份公司和永乐国际新版手机版登录置业公司在上海证券交易所和香港联交所的上市,永乐国际新版手机版登录财产永乐国际新版手机版登录迈上历史性的新台阶。


第四步 调解结构,优化结构(2005-2010年)

永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录进入第三个五年规划,即是国家“十一五”永乐国际新版手机版登录规划期间。为了进一步做大做强永乐国际新版手机版登录的核心财产,优化财产结构,永乐国际新版手机版登录依照“有进有退,有所为,有所不为”的目标,提出了“做强主业,调解结构,永乐国际新版手机版登录管理”三大竞争战略,进一步加大了财产的战略性整合力度。

在“十一五”期间,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录调解和退出的企业52家,涉及的总资产53亿元。经过大幅度的战略性调解,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录三大核心财产的资产比例已占总资产80%以上。


第五步 深化改革,管理提升 (2011-2016年)

第四个五年规划期间,依照“都会投资、建设、运营综合效劳商”的战略定位,永乐国际新版手机版登录永乐国际新版手机版登录提出了“调解、改革、永乐国际新版手机版登录、永乐国际新版手机版登录、管理”五位一体的战略指导思想,紧紧抓住国有企业改革重组的重大历史机遇,大刀阔斧地实施结构调解,全方位地进行体制革新,同时更加扎实有效地推进管理提升。

自2013年起,永乐国际新版手机版登录深入开展“管理提升年”活动,提出用2-3年时间实现永乐国际新版手机版登录管控能力和管理水平明显提升的目标,规范公司治理,实施管理革新,探索制度永乐国际新版手机版登录和机制永乐国际新版手机版登录,为打造永乐国际新版手机版登录百年老店奠定更加坚实的基础。